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| 多为大师盖大楼 | 发布于:2014/12/28 | |
| 在今年获得诺贝尔自然科学奖的9位科学家中，最引人注目的当属“小人物”、美籍日裔科学家中村修二。同2002年诺贝尔化学奖获得者田中耕一一样，中村修二1994年研制出蓝色发光二极管时，还是日本一家小公司的普通技术员。 说到中村修二，不能不提当年慧眼识才、把他从地下实验室里请到美国加州大学圣巴巴拉分校的校长杨祖佑先生。成立于1944年的加州大学圣巴巴拉分校在洛杉矶以北160公里，风景绝佳，位置却十分偏僻。1994年6月，普渡大学工程学院院长杨祖佑受聘担任加州大学圣巴巴拉分校第五任校长，一直干到今天。 杨祖佑是如何请到中村修二的？请到后又是怎样对待他的？《科学时报》2008年的一篇报道，为人们呈现了令人感动的细节：“当我们飞到日本时，发现中村修二在地下室做实验，职位只是一个技术员，我知道这就是我们的机会。”中村修二到校后，“我们为他配备研究团队，甚至让团队中的研究人员到日本工作一年，学习日语，为他营造一种日本文化环境，让他能愉快地待在大学里。” 更让人感动的故事还在后面。2006年，中村修二获得芬兰千禧年技术奖后，另外一所大学承诺专门为他盖一所新楼，请他和他的研究团队过去工作，杨祖佑得知这一消息后，对中村修二说：“你别走，我为你建一座大楼。” 中村修二的故事并非个案。在杨祖佑1994年出任加州大学圣巴巴拉分校校长后聘请的教授中，还有另外5人获得了诺奖。 说到这里，“谜底”自然揭开：与其临渊羡鱼，不如退而结网。 得人才者得天下。近年来，我国爱才、引才、重才的力度逐年加大，中央推出了“千人计划”，各部门、各单位、各地区也实施了名目繁多的引才、招才项目。但仔细比对杨祖佑校长对待中村修二的做法，可能还不乏有待改进之处。 比如，一些地方在吸引人才时重名轻实，对有院士头衔和诺奖名头的，不管对方还有没有能力“梅开二度”，一律不惜重金、一路绿灯；对那些名气小、有潜质的“无名小卒”则爱搭不理、“等而下之”。又如，一些单位轻诺寡信、重引轻用，跟对方谈时夸下海口、什么条件都答应，来了之后则大打折扣，该兑现的不兑现、该落实的不落实，甚至任其自生自灭。再如，一些部门把引才工作当成面子工程、政绩工程，听上去冠冕堂皇、看上去轰轰烈烈，有“含金量”的举措则语焉不详，口惠而实不至，让引进来的人才大呼“上当”…… 科学研究需要踏踏实实、真研深究，来不得半点投机取巧、弄虚作假。招才引才也是一样，必须诚心诚意、不离不弃。如果都能像杨祖佑校长那样不拘一格引人才、真心实意待人才、打破常规用人才、不遗余力留人才，假以时日，我国何愁科技事业不发达，何愁没有重大成果！作者：柏木钉 来源：发明与创新·大科技 |
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