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| 善转机“假发王”变“酿酒王” | 发布于:2003/12/04 | |
| 在商业的经营中，不总是要朝着一个方向前进的，当发现市场势头不对，继续发展下去不利时，就应见机行事，重新自己的经营方向。 香港的假发之父刘文汉，从六十年代起经营假发制造业，到1970年假发销售已达４亿多港元，产品发展到登峰造极。此时，刘文汉发现假发制造商日益增多，而假发市场却在逐步消退。在激烈的市场竞争面前，刘文汉激流勇退，回到了他出生的澳大利亚，去开创葡萄酒酿造业，他先把一个离悉尼只有20里远的一家葡萄园买下，接着又动用了1400多万港元的资金，买下当地一家酿酒厂。七十年代后期，美国的假发热急剧消退，香港的假发制造厂家因此纷纷倒闭，拥有假发制造之父美称的刘文汉，却在大洋彼岸隔山观火，丝毫不受影响。相反，他却在澳大利亚拥有了一家大酿酒厂，在全澳名列第八。 无论兵战商战，任何一位参战者不可能百战百胜。打不赢就走，这是兵家常识，勉强固守，往往得不偿失。许多成功的企业家都有这样一条秘诀：“人有我多，人多我新，人新我转。”当然，这转还要看准时机，转早了，丢失了肥利可惜，走晚了，却又厄运难逃。一般是在产品的高峰期过后，进入衰退期时转产最合适。同时，还要选准退路，要善于结合本企业的实际寻找市场的空档。 |
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