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| 可口可乐公司的治兵与选将 | 发布于:2003/12/04 | |
| 美国最大的饮料公司之一的可口可乐公司，70年代以来，一直受到百事可乐公司的冲击，处于十分困难的境地。但自从罗伯托戈苏塔主持公司董事长后，情况大有改变，他对一度行动迟缓的公司大担地改革，首先是组成一个精干的领导集团。戈苏塔撤换了10多名经营不利的管理人员，把若干名年轻经理调到公司总部，成为核心领导成员。在选拔领导成员时，更加注重考虑可口可乐公司日益扩大的海外业务，使领导成员具有国际性，如埃及出生的阿尤布、德国人哈勒、阿根廷人布里安戴森等都被选调到公司总部来。 戈苏塔在公司里创造了一种广开言路的气氛，他特别谨慎地防范公司最高领导层内部的不团结所造成的破坏性，所以他非常注意对领导成员严格要求，力求很好地合作，不允许任何差错。经理人员中稍有表现不佳，都被他毫不犹豫地革除。一名了解公司内情的人说：“在业务上他是从来不讲个人交情的。” 戈苏塔不许高级经理们在夏天离职休假，因为那是清凉饮料销售的旺季，也是生产的旺季，领导成员应各司其职，带领工人搞好生产，此时休假就是在战场上临阵脱逃。一些工龄达20年的高级职员按规定可休假5周，往往也只准休几天假，他认为，休假是工人的事，领导者不必去休假，戈苏塔自己历来每年只休一周的假。 戈苏塔的高明之处在于，他不是只用纪律要求职工，而是首先要求领导者，因为只有领导者强大，才能使领导集团变得精明、能干，才能去领导群众，要求群众把企业办好，否则，纪律只是一句空话。 |
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