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| 明察商情 当机立断 | 发布于:2013/06/28 | |
| 在战争中．高明的将领认识到，当继续前进有可能导致对自己不利的结局或使战局发生逆转的时候，须当机立断．停止进攻或迅速撤退。此理也当为经营管理者所记取。在经营管理中，应当有克服困难的勇气，向时也应具有明察时局的智慧。必要时当收则收，当转则转，这也是优秀经营管理人员应当具备的才能。 当今在香港内外国人经营的历史最长、名气最大的“占美餐馆”，在创业时期也经历了从不利到转移到发展的过程。老兰杜生于巴勒斯坦，长大后到过世界的许多地方谋生。在流落到我国上海时，与一个叫美。詹姆斯的美国人交上了朋友，当时这位詹姆斯先生是—家叫作“占美厨房“的餐馆老板，此餐馆是美国海员和水兵员喜欢光顾的处所。老兰杜离开上海到达香港后，也仿詹姆斯经营起饮食业，并把自己开设的餐馆也命名为“占美厨房”。老兰杜的餐馆很快便吸引了大批美、英的海员和水兵，当时老兰杜向他的顾客建议，他们的船在上海停泊时，最好到上海的“占美厨房”而在上海的詹姆斯也介绍他的顾客到香港时光顾老兰杜的“占美厨房”。由于香港“占美厨房”供应的食品经济实惠因此客如云来，生意很好。后来，获得经营补贴的“水陆士兵之家”餐馆开业了。在激烈的竞争下，“占美餐馆”的生意难以维持在这种情况下，老兰杜决定易地经营，把餐馆移往香港繁华的中心区。从港湾移到高楼林立、商品集中的商业区，客户逐渐增多加之他保持“薄利多销”、经济实惠的传统，使得餐馆得到不断发展。 如果说老兰杜的易地经营还多少有些是迫于压力的话，那日立公词做出停止投资的决策就确实是需要经营管理者具有明察时局的智慧和胆略了。1962年，当整个日本经济处于萧条的时候，日立公司对正在筹建和施工的新的工程采取了全部停止投资的断然决定。面对这种情况，日立公司中一些人认为经济还会回升，主张继续施工，公司负责人则认为停止投资，无论怎么算，都能缩小赤字。后来的事实证明，日立公司的果断措施使日立公司的发展进入了转折时期。1962年开始，日本三大电器公司中的东芝和三菱的营业额都有明显的下降，而日立公司营业额一直到1964年仍在继续上升。从分红方面看，1962年上半年，日立、东芝和三菱三家公司都维持在13％左右，到1963年下半年，日立、东芝、三菱3家公司之间出现了1％的差距，到1964年下半年差距扩大到4％。到了1965年上半年，差距进一步扩大，东芝是6％，三菱是4％，而日立公司则是l0％。由此我们不难看出，日立公司做出决策的勇气和明察时局所收到的效益。 在企业的竞争中，一些企业由于多种原因会获得一定的优势，如何保持优势，是企业经营管理者常常思考的问题。我们觉得，“人缺我补”、“人无我有”、“人有我多”、“人需我多”、“人多我 优”、“人优我廉”、“人廉我转”这几点，是在“明察时局”中很值得借鉴的策略。 |
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