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| 把竞争引入企业内部 | 发布于:2003/12/04 | |
| 通常理解的竞争，是在企业之间进行的，国外的一些企业家，把竞争引进到企业内部，让竞争之火烧进企业本身。 日本的日立公司规定，公司所属的各家分厂都是相对独立的经营单位。在原料和零配件方面，如果公司供给分厂的产品质次价高，分厂有权拒绝接受，并可以从其它公司以至“日立”的竞争对手那里购进。例如：半导体分厂生产的元器件如果不合要求，电视机分厂可以转向松下公司购买；反之，如果电视机分厂的示波器质量差，半导体分厂同样可向其它公司购买。 美国制造计算机的休列特·帕卡德公司规定，生产部门与销售部门之间的关系是真正平等的经济关系，公司生产的各种类型电子计算机的分厂，要把它的产品卖给公司的销售部，但是对于不合市场需求的产品，销售部门有权不予购进。 这种内部竞争是否会无形中消耗自身的力量而助长对手的发展呢？是否会使内部各部门之间的关系紧张或对立呢？是否会造成企业内部公共关系的全面恶化呢？答案是：正像外部竞争推动了整个社会生产力的发展一样，内部竞争也促进了各部门生产效率和技术水平的提高，促进了生产与需求的一致性，从而推动了本企业更快地进步。想一想，如果“日立”半导体分厂的产品不被其它分厂接，势必造成产品积压，利润下降，在巨大的压力下，他们必然寝不安眠，食不甘味，奋发图强，而且企业内部的竞争也必然使各部门相互尊重与借鉴，平等和谐地合作，从而有利于内部公关状态的“优化”，为企业的协调发展创造条件。 |
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