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| “丰田”的“小气” | 发布于:2003/12/04 | |
| 在丰田汽车公司的经营管理中，从上到下从未忘记“集腋成裘”、“滴水成河”，一点一滴为企业节约开支。据悉，丰田公司就连召开会议也是那么“小气”，不仅要事前限定开会和闭会的时间，而且每个人开会所占用的每一分钟都要一分不差地计算到产品成本中去。这一“小气”恐怕在各国的企业中可名列榜首。 丰田汽车公司在开支方面的“小气”更是惊人的。据说，他们要求公司的职员，用完笔记本的正面后，再将反面裁成小条当便条用。工人的手套坏一只换领一只，不是一下子换一副。有一家报纸作过这样的报道：我国某企业家参观丰田汽车公司时，去卫生间洗手，只见每个抽水便桶的水箱中都放有几块红砖，这使他颇为不解，陪同的公关部长笑着解释：“放砖是为了缓解水流速度，以便节约冲水量。节约是丰田的一大成功因素，请勿见笑”。 丰田汽车公司的“小气”培养了职工的节约习惯。由于“小气”精神而引发出来的良好的企业风尚，不断地激励着企业全体职工的斗志。 |
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