如意洗衣粉倒牌的教训
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如意洗衣粉倒牌的教训 发布于:2012/07/26
    60 年代末期,台湾的洗衣粉市场已进入发展时期,销售量逐日增加,整个市场呈现出一片蓬勃的景象。在众多产品中,无论是品质,还是生产规模及产量,“如意”都是名列前茅的,但是它的销路却一直敬陪末座。究其原因主要有以下几个方面:
①包装问题。当时市场上最畅销的产品是以中盒为主,而“如意”的包装却只有大盒和小盒,消费者无法衡量那种更经济。

②价格问题,以每百克售价比较,如意均较其他产品低,但因包装大小与竞争品牌不同,所以在售价上吃了亏。如意特大盒售价为28 元,汰渍中盒售价为16 元,然而,两者从外观比较,大小差别不大,但却使消费者产生了错觉,认为如意售价较高,因而很少有人问津。
③产品问题。如意的品质好,去污力强,但泡沫较少,消费者却认为去污力强的应该泡沫多,这就产生了技术人员的品质观点与消费者品质观点的差距。④销售途径问题。如意没有遍及于零售店,对产品的销售产生很大影响。

如意的教训告诉人们,优良的产品,较低的成本不一定能赢得市场的消费者的信赖,最主要的是要引导消费者购买产品,然后培养他成为产品的忠实顾客,这就需要成功的大量销售。

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