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| “六板斧”广日闯难关 | 发布于:2003/12/04 | |
| 广州电梯工业公司从六个方面调整经营策略，使电梯生产持续增长。据统计，该公司1994年共生产广日牌电梯2200台，销售总额6亿元，分别比上一年增长8%和27%。 1993年初，电梯市场供大于求，竞争十分激烈，电梯企业增加了回笼资金的困难。广州电梯工业公司挥动“六板斧”，调整了经营策略，勇闯经营难关。 根据市场变化，开拓适销对路的新产品，这是“广梯”去年经营策略的第一“板斧”。“广梯”经过市场调查，着手开拓高层、高速电梯和高档次的电梯、扶梯新产品。 借船过海，占领市场，是“广梯”的第二“板斧”。“广梯”进口关键技术部件，提高广日电梯的产品档次，大大增加了产品销售额。 狠抓产品质量，是“广梯”的第三“板斧”。“广梯”的首先提高职工质量意识，人人重视产品质量，并实施“三检”，“三不放过”。 大投入、大产出，形成经济规模，这是“广梯”的第四“板斧”。“广梯”大力挖掘企业潜力，合理调整生产布局，向年产2500台电梯、扶梯迈进。 认真抓好电梯、扶梯的售后服务，这是“广梯”的第五“板斧”。“广梯整顿治理后服务队伍，实施24小时全天候售后服务。 降低成本、降低售价，增强竞争力，这是“广梯”的第六“板斧”。 |
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