在伦敦有人以3400 万美元愿意买下尼斯罗公司之前，创办人杰利•尼姆以至少600 万美元的价格出售他所有的股份，而公司的3—D 照相机，当时还没赚到一分钱。

尼姆对其产品的乐观是盲目的，他曾预测公司将迅速扩张，1985 年营业额可达7350 美元，利润可达1560 万美元。这相当于拍得立创立后40 年时的营业额的一半。如果把这个数字转化成每股的价格，尼姆手中的600 万美元的乌，开始看起来像只被沾污的金丝雀。尼姆相信，3—D 照相机将横扫全世界，将创造销售奇迹。他不能忍受任何的分歧和想法。事实上，也是这种理念，转化成使他坚持、向前的驱力，也正是这种坚持与驱力可能是行销成功的关键因素。

遗憾的是，由于尼姆斯罗的相机定价太高，很难促销，而且销售速度缓慢，即使管理阶层也不得不大幅度降价，可仍无进展1983 年，尼斯罗虽有2620 万美元的营业额，却损失了1060 万美元。这应该是一个值得记取的教训。