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| 两个企业衰落的警告 | 发布于:2012/07/20 | |
| 美宁公司在电子业的迅速发展，是少有公司可以比拟的，电子游乐器在一年内营业额就扩大一倍，达五亿五千六百万美元；渥能的阿塔利事业部在5 年内业绩成长10 倍，达到20 亿美元。结果又双双落难，陷入巨额亏损。其实，这些灾难并不是不能事先预防、控制的。有的企业往往由于获利丰富，事业发展顺利，掩盖了许多潜在的问题，一旦矛盾爆发，则不可收拾。虽然美宁越过阿塔利，迅速赢得胜利，但是它并没有提高游乐器的品质，忽略了电子玩具的装置。而且以高于竞争者50美元的150 美元的价格打进电脑市场。种种缺陷，导致美宁不得不退出电子业，又回到玩具业。 在管理方面，阿塔利的情况更显得严重：没有建立良好的管理组织、缺乏控制。12 个独立的事业部，竟分布在49 个办公室；5 个业务部门彼此作业重复，缺乏薪资结构；过多的产品；冗员充斥。 这些事实告诉人们，任何一个企业在其迅速发展中，都不能忽视管理准则。否则，难逃失败的命运。 |
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