返回上一页 发布人:patent
我要发布信息
| 一辆马车三条缰 | 发布于:2003/12/04 | |
| 海南港澳实业股份有限公司的前身是一家名不见经传的房地产公司，后由港澳信托投资参股重新组建为海南首批股份制企业之一，其资产规模从1989年的1900万元上升为1992年的3.87亿元，利润由512万元上升到1.2亿元。而在港澳信托、港澳实业基础上起步的东方实业势头更猛，第一年就旗开得胜，首战先捷，利润突破8000万元，人均创利200万。而作为这两家实力雄厚的企业集团的创始人和决策者的金穗，并不是人们想象的财大气粗，而是从外到内都透着儒雅的气质。 金穗深受儒家的“以人为本”和道家的“无为而治”的观点影响，他管理思想是“制衡”。金穗把以制衡为机理的集团管理模式阐述为“一辆马车、三条缰绳”，即三会的管理模式。三会是指总经理联席会、财务管理委员会和企业文化研究会。总经理联席会协调局部利益与整体利益之间的关系，使每个成员在努力开拓自身业务的同时能够总览全局、相互促进。财务管理委员会为整修集团管财、理财和生财。企业文化研究会要使整个集团上上下下达成意识和观念上的高度统一，创选杰出的企业理念和杰出的企业形象。金穗抓住了“一套马车的三条缰绳”，用“法治”而非“人治”，不是“人和人管死人”，而是“制度管人一大群”。 |
||
