台湾汽车业的营销策略
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台湾汽车业的营销策略 发布于:2012/06/22
    二十世纪九十年代中期,台湾汽车工业为了缓解经营危机、各厂牌无不卯足劲全力促销,以期度过难关。

在各种促销方案中,降价成了各厂牌最整齐划一的行动。下面是自产车降价的情形:

裕隆摩托车换轿车特惠专场——购买速利1.2、1.3 轿车,可凭家族摩托车行照影本折价六千元。

福特金全垒打嘉年华以降价一万元,天王星1.8 降二万元。旧全垒打1.3加装三用音响、绒布椅面、后窗除雾线、前门电动窗、车身饰条等,但不加价。

羽田标致505,从48 万降价为46.5 万。三阳喜美日规降价1.7 万元,并推出精致型廉价车。三富雷诺9,降价为29.8 万元。

以上仅是明降部分,至于暗降,那就要看消费者和推销员之间谈判和议价的技巧了。再说其它的促销,像裕隆“免费赠车,十天两辆”、“赠送NlssAN精致礼品”;福特嘉年华1.3 自动排档“加装动力方向盘”、“看车送精美礼品”;三富雷诺“R19 命名赠车”??可谓五花八门,令人眼花撩乱。而在一片降价促销声中,唯有两家厂商在作法上与众不同,因而反倒成为新闻媒介报道的“事件行销”,也最为消费者所垂青信赖。

其中之一是羽田生产的标致405CHORUS,它非但没有降价,反而在加装动力方向盘和铝合金钢圈等配备后重新命名加价,形成在一片降价声中,鹤立鸡群,特立独行的车种。

标致405CHORUS,之所以敢如此“胆大妄为”,主要是对产品的品质性能有充分的信心。他们相信消费者在认真比较同级车的马力、扭力、极速、安全性能和配备之后,最终会选择这部被誉为25 年来最完美的冠军房车。基于这样的认识,所以他们才敢采取逆势上涨的政策。

另一家为因市场由盛转衰而有不同作法的厂家是代理了TOY-OTA 的和泰汽车公司。其主要策略为将小型车及商用车的保修期从原来的一年或三万公里,延长为二年或五万公里。从此吸引消费者,扩大市场。

汽车属于对耐久性的消费品,顾客对于售后服务及维修问题,极为关注,也是购车时考虑的最主要因素之一。在以前,各厂家的保修期限大都为一年或三万公里,既有期限,又有里程限制。在汽车业空前繁荣,卖方市场主导一切的形势下,如不重视售后服务,将会面临被陶汰的命运。于是,和泰汽车率先成立了“顾客至上”的服务站,将保修期限延长为二年或五万公里。对此新闻媒介进行了广泛的报道,引起了消费者的关注。

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