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| 东丽公司的多角化经营策略 | 发布于:2003/12/04 | |
| 日本东丽公司在本世纪六十年代初期还是默默无闻的小公司，惨淡的经营公司的10多名员工的开支也很吃力。但从七十年代开始，该公司以生产化纤为中心，开展多角化经营后，营业额有如芝麻开花节节高，1986年营业额已达1万多亿日元了，登上了世界第一碳纤维厂宝座。 东丽公司在1965年开始研究碳化纤维技术的应用，但产品投产后，市场不畅，公司亏损。东丽公司的决策者并不气馁，他们一方面多作广告宣传，一方面开发新产品。1973年起，美国一家器材公司向它订购了一大批以碳纤维制造的高尔夫球棒，使整个公司开始兴旺起来。以后，东丽名声大振，订单如雪片而来。没多久，东丽公司应用碳纤维研制成功的飞机部件、人造卫星的天线等高档产品，使公司的业务迅速增大，多角化经营战略继续延伸，录音机和录相机的磁带、人造革、鞋类、箱包、家具、服装……东丽公司就此发展成为日本屈指可数的大企业。 |
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