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| 台湾健生工厂的“颜色管理法” | 发布于:2003/12/04 | |
| 台湾健生工厂推行了一种新颖的管理方法－－颜色管理法。 生产管理。依完工进度状况用不同颜色表示，绿灯表示“准时交货”，蓝灯表示“迟延但完工”，黄灯表示“迟延1日”，红灯表示“迟延2日”。双红灯表示“迟延3日以上”。制作过程中的质量管理依操作过程不良率高低用颜色显示；进料质量管理依 进料不良率高低用颜色显示。 协作厂评价。协作厂质量、管理依进料不良率高低用颜色显示。绿灯表示“优”，蓝灯表示“良”，黄灯表示“可以”，红灯表示“差”。在报板上分别以不同颜色表示，提醒研究开发人员加快速度，于限期之前将红灯转为黄灯、蓝灯，进而变成绿灯。 费用管理，把费用开支与标准比较，用不同颜色显示其差异程度。财务分析之收益、偿还、经营能力和增长率、生产率，依优劣以不同颜色显示。 开会管理。准时入会者为绿灯，迟到5分钟为蓝灯，迟到5分钟以上为黄灯，无故未到红灯。得蓝、黄、红灯者给予不同的罚款。 |
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