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| 从错误中学习 | 发布于:2012/03/01 | |
| 瓦特佛玻璃公司，在英国是少有的能保持连续多年增长的公司，它从1970 年200 万美元的纯益，增长到1979 年的1750 万美元。但是，1980 年，这个纪录却打破了，虽然营业额增长了13.7％，但公司的税前纯益却下降了31％，在这种情况下，瓦特佛的雕花玻璃器皿，仍是畅销产品，价格节节上涨，而且没有竞争，但对公司的整个发展也是微不足道的。 公司领导人在这种状态下没有强调客观原因，解脱自己，而是从实践中总结经验，从错误中学习，着手改善生产，建立有效率、可靠的生产基础。 与其他企业一样，瓦特佛也追求多角化，以降低对单一产品的过度依赖。而多角化的结果却有2 个企业表现特别差，同时，1980 年瓦特佛的零售业，已完全失去利润。这一打击使成立了25 年的公司清醒了，他们在恢复、整顿等方面作了极大努力，到1984 年，纯益是1980 年的2 倍，营业额增加了2/3。 多角化成功的公司，如同瓦特佛公司一样，都是以一明确的核心事业为主，建立合成的企业。而复合式多角化企业，由于缺乏这种共同性，反而会影响获利而拖垮公司。 |
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