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| 复合式发展的曲折 | 发布于:2012/02/29 | |
| 在西方，一个时期企业曾流行尽情购并，以求迅速扩张的作 法，一位作家称它为“go—go”时代。罗伦斯•克拉莫指出，自从 go—go 时代以后，复合式企业历经了3 个变形期：首先通过购并建 立复合式企业；其次经过合理化后变成整合的营运企业；第三阶段 则是萎缩期，因为企业性质过于多样化，无法有效掌握。克拉莫所 在的富华工业公司就是一例。1979 年到1982年间，营业额由20 亿 美元萎缩为6 亿7 百万美元，从1982 年到1983 年，存货量增加了 400％。 富华的创办人约翰布鲁克斯•富华起初不能接受公司萎缩的事 实，他对克拉莫的计划质疑：“这样我们如何使公司成长？”克拉莫 回答说：“如果不重整公司，我们如何求成长？”最后，虽然富华的 复兴有赖于明智的财务动作，但主要的还在于放弃了过去“任何成 长都是成长”的错误策略，转而追求有获利性的成长。 重整后规模变小的富华工业，是一个表现良好的企业，更能发挥行销功效。例如，Snapper 割草机在15 年内，营业额由1000 万美元增长到2 亿3千万美元，并且以高利润在割草机市场上占有40％的市场。自1975 年以来，Snapper 一直保持17％的成长率，几乎是整个产业的3 倍。这就说明，在复合式企业中，有低增长的产业，也有高增长的公司。 |
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