艾柯卡的“同等牺牲”管理绝招
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艾柯卡的“同等牺牲”管理绝招 发布于:2003/12/04
    1981年,艾科卡在美国第三大汽车公司克莱勒公司濒于破产时,被聘为该公司总裁兼董事长,受命于危难之际的艾科卡为了显示自己与部属同甘共苦的决心,作出了惊人的决定:在克莱斯勒彻底翻身之前,他主动放弃每年36万美元的年薪,只领取1美元(等于任义务总裁)。随后不久,又削减高级职员10%的薪金,取消本公司人员购票的优惠;最后和工会谈判,将工人每小时工资减少2美元,等于每个工人在19个月内少拿1万美元的工资,由于他所采取的措施是同等牺牲,因此工会和工人们不仅不闹事,而且喜欢他,拥护他。他每天都下到各个工厂去和工人们直接谈话,请公司工会负责人参加公司董事会,促进劳资双方通力合作。果然,奇迹出现了。在面临世界性石油危机,汽车工业濒临破产,美国整个经济衰退的困境下,他经过三年的努力,就使公司扭亏为盈,1984年一年盈利2.4亿美元。并提前七年偿还了12亿美元政府担保款。
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