最初，当他把开发“随身听”的构想在公司的产品设计委员会上提出之后，除了一年轻人兴致勃勃地表示这是个很棒的构想之外，其他人都认为不可思议而加以反对。盛田昭夫几乎费了九牛二虎之力，才说服该委员会的成员接受他的提案，并着手开发“没有录音功能的Walkman”。

产品开发成功之后，第一批的生产量是30000 台，许多人对其销路表示担心，盛田昭夫为了鼓舞士气，反倒信心十足地立下誓言：“年底前销售量若达不到10 万台，我就引咎辞职”。谁料到，walk-man 上市之后，立即引起年轻人的抢购，销售量势如破竹，达创纪录，到该年年底的销售量已买破40 万台，盛田不但保住总经理的职位，而且该产品还成为索尼公司获利的最佳商品。

紧接着。Walkman 开始在产品功能上再作改进，以扩大市场，首先以黑色、红色作性别上的区隔，即男孩用黑色，女孩用红色。还开发出慢跑、雪地、潜水等不同特性的专用随身听，使爱好户外运动的人也都能同时享受音乐。此外，更在轻、薄、短、小上再求突破，使它的体积相当于一个卡式录音带，携带更方便。

到了第三年Walkman 在全球的销售量，已达到400 万台，创造了该公司单一产品在一个年度内最高的销售量。这一切充分证明了盛田昭夫的“旧构想，新方法”的一种刨新意识，也证明了索尼公司以开发新产品见长的能力。