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| 录用职工的奇特方法 | 发布于:2003/12/04 | |
| 人才是公司最宝贵的 ，公司人才素质如何，直接关系到公司的兴衰。那么，在招聘录用人才时，如何判断人材的素质呢？ 日本电产公司在1975年时还是一个默默无闻的小企业，当公司决定招收职工时，当时竟无人应试。等到第二年，日本经济萧条，公司再次招聘时，应试的人倒是有了，但一流的人才都被大公司录走了，应试电产公司都是三四流的人才。显然，沿用大公司那一套考试录用方法对本公司是没有意义的。于是，公司总经理永守重信采用了以下一套特别录用方法： (1)说话声间考试。让前来应试的人朗读、演讲、打电话，根据他们声音的大小、谈话时的风度 气质、语言运用能力等来录取。永守重信认为：说话声音洪亮的人、自如表达自己的思想的人、充满自信的人，一定具有工作能力。 (2)用餐速度考试。他们通知已能过面试的应试者参加下一轮考试，应试前不要吃午餐，公司将请各位吃午饭。考试时，公司摆出了几十份从饭店特意订做的夹生米饭，饭上面是一些一看就没有食欲的菜，几位主考官宣布：“今天的考试是吃饭，10分钟内吃完为及格。”考试结果，有的及格，有的不及格，最快的只用了3分钟，凡及格的，公司予以录用。永守重信认为：吃饭快的人，说明身体健康，精力充沛，办事效率高。 (3)打扫厕所考试。公司规定，新职工必须先扫一年厕所，而且打扫时不得用抹布或刷子，全部用双手。那些不愿干或随便应付的人将被淘汰。永守重信认为，打扫厕所可以看出一个人是不是表里如一、踏踏实实的，认真打扫厕所的人，往往工作细致，注重商品的内在质量。 正因为永守重信有这些独特而有效的用人方法，日本电产公司得到迅速发展，1973年时公司只不过是一个3人小作坊；10年后，公司的精密马达已打入国际市场，并向着称霸世界马达市场的目标挺进。 |
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