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| 韩国“一日厂长制” | 发布于:2003/12/04 | |
| 韩国有一家工厂，实行了一种独特的管理制度，即让职工轮流当厂长管理厂务。一日厂长和真正的 厂长一样，拥有处理公务的权力。当一日厂长对工厂有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各 部门车间的员工收阅。各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时改正自己的工作。这个工作实施“一日厂长制”后，大部分干过“厂长”的职工，对工厂的向心力都大为增强。工厂的管理收到了显著的成效，节省了生产成本200万美元。厂方把部分作为奖金发给了全厂员工。这样做全体职工皆大欢喜， 同业望尘莫及。 工人自我管理带来高效率和高收益不少美国公司在改善企业经营管理的过程中认识到人的因素的重要性，采取“工人自我管理”形式，取得了一定的成绩。 斯太利农产品公司的一家分厂曾试验“自我管理”。具体作法是，根据生产、维修、质量管理等不 同业务的要求和轮换班次的需要，把全厂职工以十五人一组分成十六个小组，每组选出两名组长，一位 组长专抓生产线上的问题，另一位组长负责培训、召集讨论会和作生产记录。厂方只制定总生产进度和 要求，小组自行安排组内人员的工作。小组还有权决定组内招工和对组员的奖惩。该厂实行“自我管 ” 后生产率激增，成本低于其他工厂，旷工、辞职和停工率都降1％以下，而生产设备的利用率则达到设计 标准的115％。 |
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