这家公司不断地追求技术创新，有助于维持其稳定而一致性的形象。再加有条理又有效率的经销网，使得它在高级车市场占有率逐年增长。1982年及1983年，奔驰全球销售量已超过英国市场中英国车销售量的2/3，两年内突破45万辆。

它的另一个宝贵经验就是建立市场区隔与率先进入是同等重要的。例如在石油危机时，率先生产柴油车。不过在石油危机，能源节约时代，奔驰的耗油也成了大弱点。之后奔驰在1980 年初期，将车型往小型车扩展，经过严格的市场考验后，它的行销技巧终于使小型车销售成功，也克服了“耗油”的致命弱点。

奔驰的技巧在于明确地表现其形象，并且强化其品质、单品牌的策略。品牌就是显赫的资产，而其显赫的资产就是品牌。